Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du projet « Attractivité et pluriactivité de l’emploi saisonnier sur le territoire de la Montagne Béarnaise » (2023/2024).

Concernés par une forte saisonnalité des activités économiques sur la partie sud des Pyrénées Atlantiques, les acteurs publics et privés de 2 intercommunalités de la Montagne Béarnaise ont engagé, avec le soutien de l’État et de la Région, une démarche partenariale visant à renforcer l’attractivité des emplois saisonniers, dans un contexte de mutations des activités de sports d’hiver dues au réchauffement climatique. Le projet doit permettre de mieux répondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises inscrites dans des activités saisonnières et de sécuriser/fidéliser les saisonniers en développant la pluriactivité.

La mission consiste en un appui méthodologique et opérationnel à l’association Transition 64, porteuse du projet. Il s’agit en particulier de soutenir l’équipe de 3 personnes en charge du projet pour l’appuyer dans sa conduite, dans son pilotage, dans l’analyse des données issues des investigations, dans la production des livrables et dans l’ingénierie des actions à conduire.

Conception et animation de deux séminaires régionaux sur la GPEC Territoriale (2023)

Sur fond de questionnement autour des objectifs et des résultats attendus de la politique régionale de soutien à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sur les territoires (GPECT), ces deux séminaires ont permis de questionner les enjeux stratégiques, la gouvernance et le pilotage de cette politique régionale au sein de la cellule régionale d’appui à la GPECT (Région, DREETS, partenaires sociaux, DR Pôle emploi, ARACT, GIP ALFA Centre), en articulation avec le CREFOP.

Le second séminaire a permis de réunir les chargé.es de projet en charge de l’animation des démarches sur les territoires pour esquisser la construction d’un référentiel des actions conduites et favoriser un suivi et un pilotage renforcé.

Appui à la mise en place du nouveau contrat de ville « Engagement Quartier 2030 » (2024)

Mission conduite en partenariat avec l’Observatoire de l’Intégration et de la Ville (ORIV) en appui aux copilotes du contrat de ville : la communauté d’agglomération et les services de l’Etat représentés par la Préfecture de Haute-Marne.

Mission d’animation du système d’acteurs locaux, d’ingénierie de projet et d’écriture du futur contrat de ville avec un enjeu particulier autour de la mobilisation des politiques de droit commun (ex: France Travail et la mise en place des parcours rénovés d’accompagnement) et du pilotage du contrat de ville au sein des services de la communauté d’agglomération et avec ses partenaires.

Appui à la conception et à la rédaction d’un projet visant à développer des services d’appui à la robotisation des entreprises (2023-2024).

Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’appel à projets « Amélioration et transformation de filières en Région Bourgogne Franche-Comté PIA4 – France 2030 ». Copiloté par le cluster Robotics Valley et le Pôle Formation UIMM Bourgogne 21-71, il doit permettre de valoriser le potentiel de la halle robotique du Pôle Formation pour en faire une plateforme technologique d’appui au développement de solutions robotiques.

La mission a consisté à appuyer la direction du cluster dans l’ingénierie et l’écriture du projet, ainsi que dans la construction de son modèle économique.

Accompagnement de la nouvelle équipe de conseillers en insertion professionnelle en charge de l’accompagnement des bénéficiaires du RSA orientés sur le volet emploi, 2022-2023.

Cette mission avait pour but d’anticiper la mise en place de France Travail et l’expérimentation des parcours rénovés d’accompagnement à l’emploi des bénéficiaires du RSA.

Le travail réalisé, sous forme de formation et d’accompagnement, a notamment permis de traiter les sujets suivants: connaissance des marchés locaux du travail, ingénierie des parcours d’accompagnement, relation avec les entreprises, analyse des besoins en compétences, développement des partenariats avec les autres opérateurs, etc.

Un second volet de la mission a porté spécifiquement sur le développement de partenariats entre le Département et les acteurs économiques du territoire (UIMM, MEDEF, L’Opcommerce, Randstad) pour faciliter la connaissance des besoins des entreprise et la mise en place d’actions partenariales d’information sur les métiers ou bien de formation.

A l’issue de la mission, un guide méthodologique a été produit pour capitaliser sur l’ensemble des travaux, réunir les outils développés tout au long de la mission et favoriser l’accueil et l’intégration des futurs conseillers en insertion professionnelle.

Évaluation de l’impact territorial du CFA (2023/2024)

Suite à la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, le CFA Jean Bosco composé de 53 Unités de formation d’apprentis (UFA) a connu un fort développement de son activité. Ainsi, depuis 2018, ce sont 2 à 3 nouvelles UFA qui voient le jour chaque année et une offre de formation qui n’a cessé de s’étoffer lui permettant de proposer un catalogue de 200 formations sur tous les niveaux de qualification.

Si la réforme de 2018 a ouvert la voie à la libéralisation de l’apprentissage et a favorisé son développement, elle a conséquemment généré l’émergence de nombreux acteurs sur le marché et accru la concurrence entre eux. Pour les acteurs historiques du secteur, il y a donc un enjeu à s’affirmer sur le marché, à valoriser la qualité et l’efficacité de leur offre en matière d’apprentissage et d’insertion professionnelle des apprentis et, par là-même, à démontrer leur capacité à actualiser/développer leur catalogue de formation en lien avec les besoins économiques et sociaux de leur territoire mais aussi à innover sur le plan pédagogique pour proposer de nouvelles offres et de nouvelles ingénieries de formation plus en phase avec les besoins en compétences des entreprises et les attentes en matière d’apprentissage des publics.

Conduite en partenariat avec Olivier Portier Consultant et Vincent Pacini, La mission avait pour objectif de construire et de tester un référentiel d’évaluation capable d’appuyer le système de pilotage du CFA dans l’objectif de mieux rendre compte de son impact sur ses territoires d’intervention et au niveau régional.

Appui à la modernisation des services de l’Etat dans le cadre du projet : « L’intelligence collective au service des territoires » (2023-2024)

Le FMATE est un fonds de modernisation des services déconcentrés de l’Etat qui doit répondre à 4 thématiques : amélioration de la qualité de service au bénéfice des usagers, particulier ou institutionnel ; synergies inter-structures; innovation dans les pratiques managériales et organisationnelles; diversité et inclusion.

La DDETSPP de l’Yonne, avec le soutien de la Préfecture, a souhaité répondre à l’appel à projets du Ministère de l’Intérieur pour porter un projet visant l’amélioration de 4 politiques publiques : l’accompagnement des mutations économiques, le droit d’asile, l’hébergement et le développement durable.

Cette initiative associant étroitement les agents de l’Etat et leurs partenaires institutionnels doit permettre de repenser les méthodes de travail et le cadre de collaboration pour sécuriser la mise en œuvre et l’efficacité des politiques publiques interministérielles.

Dans le cadre de cette mission conduite en partenariat avec AMNYOS Consultants, préparation et animation de 4 séminaires opérationnels avec les agents des services déconcentrés (DDETSPP, DDT, DREAL, Préfecture), d’un séminaire avec les équipes de direction. Production de préconisations pour améliorer la mise en œuvre des politiques publiques et accompagnement à la mise en œuvre.